Unternehmen ausrichten

Prozesse begleiten, indem man sie optimiert

Eine der Hauptursachen für eine strategische Unternehmensneuausrichtung liegt in den Prozessen des jeweiligen Unternehmens begründet. Das klingt nach Binsenweisheit. Doch zielen ganze Heerscharen von Beratern rund um den Globus genau auf diesen Kernkompetenz ab – Prozessoptimierung.

Warum machen wir es auch und warum soll es bei EssentialView anders sein?

Die Frage ist zunächst berechtigt, lässt sich aber auch ebenso einfach beantworten: Wir haben Erfahrung im Prozessmanagement, in der Analyse von Prozessen und der Abbildung deren Optimierungen. Auch haben wir in unserer Betätigung als Führungskräfte oder Unternehmer in früherer Zeit unzählige Prozessoptimierungsprojekte mit Kunden durchgeführt. Insofern sind wir Offiziere dieser genannten Heerscharen.

Was uns allerdings unterscheidet, liegt in unserer Haltung und Vorgehensweise begründet. Weil wir jene Erfahrungen haben, wissen wir, dass in den meisten Fällen nicht die Organisation alleine, sondern die handelnden Personen der Schlüssel zum Prozesserfolg sind. Unsere ganzheitliche Analyse und Vorgehensweise, unsere Coachingerfahrung sind es, die den Unterschied ausmachen – sofern Sie sich als Kunden offen und ehrlich darauf einlassen.

Wir begleiten und optimieren. Genau in dieser Reihenfolge.

Wir freuen uns auf Ihr Interesse!

Geben Sie Ihrem Unternehmen eine neue Performance

Der Erfolg von morgen liegt in der Strategie und der Handlungsmaxime von heute begründet. Die Performance eines Unternehmens kann gestern noch hervorragend gewesen sein – und schon morgen ist dies nicht mehr so.

Im Zeitalter von Disruptionen, von sich immer schneller ergebenenden Veränderungsprozessen, von nervösen bis unkalkulierbaren Märkten auf der ganzen Welt, ist es enorm wichtig, seine eigene Performance zu kennen. Dafür gibt es entsprechende Tools und Maßnahmen, um hier permanent auf der Höhe der Zeit zu sein.

EssentialView beherrscht diese Tools und Messmethoden, setzt sie entsprechend in der strategischen Kommunikation im Unternehmen ein, gibt sich aber alleine damit noch nicht zufrieden.

Wir wissen, welche Parameter für Unternehmen zur Ermittlung ihrer Performance wichtig sind. Wir wissen, welche Rückschlüsse aus diesen Ergebnissen zu ziehen sind. Aber wir richten das Performance Management nicht allein auf Prozesseffizienz und Qualität aus. Ganz entscheidend ist auch hier unser ganzheitlicher Ansatz, der maßgeblich die Menschen in ihren jeweiligen Funktionen, mit ihren unterschiedlichen Begabungen, in diese Leistungs- und Performance-Architektur einbindet.

Lassen Sie mit EssentialView Ihr Unternehmen in ein neues Performance-Zeitalter vorstoßen. Es lohnt sich!

Übergangsprozesse erfolgreich steuern

Insbesondere im Mittelstand, bei familiengeführten Unternehmen, tritt die Notwendigkeit des managens von Übergangsprozessen auf. An erster Stelle ist hierbei die Unternehmensnachfolge zu nennen. Nach den letzten vorliegenden Statistiken haben von rund 6.500 Senior-Unternehmern nur 5.000 einen potenziellen Nachfolger.

Betrachtet man sich die Unternehmenslandschaft in Deutschland, so sind die Zahlen noch deutlich höher. Über 135.000 Unternehmen steht ein Eigentümerwechsel bevor, davon in Baden-Württemberg 19.000, in Bayern sogar 24.000.

Für den Unternehmer war und ist sein Unternehmen nicht selten essentieller Lebensbestandteil. Das drückt sich bei Familienunternehmen in einem hohen Maß an Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und der eigenen Familie aus, wenn es darum geht, den Übergang bei einer Nachfolgeregelung zu steuern.

Wir bei EssentialView konzentrieren uns auf mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Und weil wir genau diese Unternehmensstrukturen kennen, begleiten wir gerne genau diesen Übergangsprozess.

Hierzu analysieren wir die Wachstumschancen des Unternehmens.

Wir bringen – zusammen mit den handelnden Personen – in Erfahrung, welche Personen mit welchen Charakteren potenzielle Nachfolgekandidaten sein könnten.

Und wir scheuen uns nicht, eigenverantwortlich auf der Basis einer fairen und gerechten Unternehmensbewertung möglicherweise selbst als Gesellschafter und damit in unternehmerischer Funktion tätig zu werden.

Unsere Prämisse lautet: Nachfolge regeln – Erfolg steuern.