Geschäftsmodelle entwickeln

Disruptionen als Chance erkennen

Seit dem Hype um Industrie 4.0, Big Data oder dem Internet of Things (IOT) ist ein Begriff in aller Munde: Disruption. Gemeint ist damit im wörtlichen Sinne eine „Unterbrechung“, ein „Zerreißen“ von bestehenden Technologien oder Zuständen durch eine Innovation. Und logischerweise löst diese Innovation die alte Technologie vollständig ab.

Technologische Umbrüche begleiten uns seit jeher. Mal greifen sie stärker in eine Volkswirtschaft ein, mal weniger stark. Unzweifelhaft befinden wir uns derzeit in einem Zyklus des starken Umbruchs.

Umbruchsituationen liegt per se eine Chance inne. Wir von EssentialView sehen die prioritäre Chance darin, das bestehende Geschäftsmodell eines Unternehmens im positiven Sinne „zu stressen“, d.h. die Fragen nach dessen Zukunftsfähigkeit, nach dessen Wachstumserfolg zu stellen. Aus den Antworten lassen sich strategische Handlungsoptionen ableiten, nicht zuletzt auch diese, ob denn im konkreten Falle eine Disruptionsgefahr droht.

Ganz gleich, welche Antworten auf die entscheidenden Fragen gegeben werden – für die Begleitung dieses Übergangsprozesses sind wir auf jeden Fall die richtigen Ansprechpartner.

Sprechen Sie uns darauf an. Wir freuen uns, zusammen mit Ihnen Barrieren zu überwinden.

Innovative Geschäftsmodelle – Werte schaffen

Daten sind das Gold von morgen. Stimmt. Aber was nutzen mir unzähligen Daten, wenn mit ihnen keine nachhaltigen Werte geschaffen werden. Innovationen, neues Denken, Erfindungen, Entwicklungen, neue Geschäftsmodelle – unser wirtschaftliches Leben lebt davon. Das letztendliche Ziel lautet immer: Entwicklungspotenziale erkennen, Entscheidungen treffen, Wachstum und damit Werte generieren.

Deshalb entwickeln wir bei EssentialView innovative Geschäftsmodelle weiter und führen diese mit unseren Mitteln zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Dabei bedienen wir uns klarer Analysemethoden, wenden unsere Erfahrungen aus verschiedenen Managementmethoden an und setzen auf strategisch fundierte Entscheidungsgrundlagen. Das schafft unserer Meinung nach nachhaltige Unternehmenswerte, diese Grundhaltung vermittelt im Unternehmen eine Kultur der Entwicklung und bildet damit das solide Fundament für unternehmerische Entwicklung.

Wir nehmen alle handelnden Personen dabei mit. Auch die beste Unternehmeridee bedarf einer schlagkräftigen Organisation, einem motivierten Führungsteam, um sie zum unternehmerischen Erfolg zu machen.